滨州市民政局“三抓牢三提升”推动直属单位管理服务工作提质增效
为持续推动全市民政直属事业单位健康有序发展，最大限度释放公益潜能，增强管理服务效能，滨州市民政局按照省民政厅工作要求和市委市政府总体部署，创新开展“三抓牢三提升”系列活动，扎实推动直属单位管理服务工作提质增效。
抓牢“学标杆，争一流”活动 提升直属单位管理服务水平 印发《关于深入开展“学标杆、争一流”活动的实施方案》，在全市民政系统分三个阶段开展为期一年的“学标杆、争一流”活动，通过“上级点、群众提、自己找”等多种方式，局党组指导12个科室（单位）围绕主责主业，深挖细查出短板问题38条，并从中摸清关键症结和潜能优势，为寻找对标、解决问题奠定坚实基础。直属各单位以“走在前列、全面开创”为目标，以提升素质能力为抓手，在全国同行业找准标杆、标兵20个，主动走出去与先进单位进行对接，学习引进外地先进经验，并结合滨州民政实际，突出改革创新，推进学习内容成果化，全面提升党员干部能力素质，推动滨州民政工作“全省当标兵、全国争一流”。 抓牢“民政大讲堂”载体 提升直属单位管理服务能力 开设每月一主题的“民政大讲堂”,各科室、单位聚焦民政高质量发展，围绕“改革创新”“依法行政”“体悟实训”等内容，按照各自工作职责，积极邀请上级领导、智库专家等来滨州进行专题讲座、专题辅导。今年以来，先后邀请北京大学社会学教授王思斌等知名专家进行培训授课6次，通过常态化加强教育培训和能力提升,进一步树立民政直属单位干部职工“民政为民、民政爱民”理念，实现思想解放与实践创新相互促进，推动全市民政各项事业再上新台阶。 抓牢“模块化管理”工作 提升直属单位管理服务效率 模块化管理是提升党政机关管理科学化、规范化、精细化水平的基础性工程，滨州市民政局以凝聚机关组织力、提升执行力、激发战斗力、增强保障力为目的，在全市民政系统开展以“工作职责化、职责流程化、流程制度化”为主要内容的“模块化管理”工作，梳理工作职责、工作流程、工作制度各123项，理清了机关事业单位“需要干什么”“怎么干”和“必须干”的问题，滨州民政直属单位管理服务效能大幅提升，为促进滨州民政事业高质量发展提供了重要支撑。