为进一步增强全市民政直属事业单位管理服务质效提升工作的精准度和实效性，激励各级事业单位民政干部担当作为，淄博市不断深化完善对区县民政工作年度综合评估，充分发挥工作考核的“指挥棒”作用，引导广大干部以更好的状态、更实的作风推动工作、服务群众。

一、“定量+定性”，考准考实管理服务质效提升工作实绩。综合考虑工作量大小、难易程度，通过各事业单位提、班子集体议、牵头科室审、分管领导定“四步走”，差异化设置考核指标和权重，科学制定《关于开展2022年度民政工作综合评估的通知》，年底依据月度考评结果，进行定量评估。同时把功夫下在平时、抓在经常，以调研式考察等形式强化日常跟踪了解，注重考核各事业单位民政干部政治担当、工作作风、执行力等“软指标”，收集各项任务指标信息，综合研判、定性评价，立体式考准考实各单位实绩。

二、“群评+干评”，全面评价各事业单位干部综合表现。充分发挥民主监督，各直属事业单位全部建立党员干部结对联系服务对象制度和服务对象评价服务质量、为服务对象办实事工作机制，对未建立相应机制的逐一扣分。邀请群众代表、服务对象等参与，广泛征询党员群众和社会公众意见建议；同时采取专题函询的形式，对区县各局属事业单位工作情况征求局机关主要领导和各分管领导评价意见，力求全方位了解干部年度综合表现。

三、“能奖+能惩”，强化月度评估成果运用。强化考核结果运用，将考核结果作为评价各区县月度民政工作综合评估的重要一部分，月初向各区县分管领导邮寄上个月区县民政工作综合评估得分情况，对于优秀的给予通报表彰，对于落后的给予督促提醒，寄送提醒函，同时组织市局负责科室针对每个区县的工作开展情况，下发落后工作定向督导清单，精确指导各区县事业单位补短板，创特色，通过向下传导压力，切实让各级事业单位民政干部感受压力、增强动力、激发活力。