近年来，山东省滨州市沾化区民政局坚持党建引领，以社区网格建设为抓手，构建基层治理大格局，努力实现党建工作区域化、社会治理网格化、服务群众标准化，真正打通城市基层治理“最后一公里”。

优化组织设置  配齐工作队伍

沾化区将社区工作体系划分为“城市社区-社区辖区-住宅小区网格-楼栋”四级架构，社区设党委，社区辖区设党总支，各住宅小区设网格党支部，住宅小区可根据实际情况设置楼栋党小组，建立“城市社区党委-辖区党总支-住宅小区网格党支部-楼栋党小组”四级组织体系。

实行逐级负责，网格党支部书记对社区辖区党总支书记负责，社区辖区党总支书记对社区党委书记负责，社区党委书记对街道党工委书记负责，构建街道党工委领导下的社区党组织逐级负责体制。

截至目前，全区10个城市社区均已建立党委，选配党委书记10人，党委副书记10人，其他党委班子成员11人；47个社区辖区负责人已全部配备到位；226个住宅小区（15个在建小区）中已有131个建立党支部（党群服务队），选任党支部书记（党群服务队长）131人。

统筹区域资源  打造党建阵地

在社区党群服务中心办公场所建设上，沾化区充分利用机关单位办公用房整改后腾空闲置的办公场所，或租赁商品房，或整合升级原有办公用房，按照“四室三站二中心一平台一基地一厅一场”标准统一规划布局，提倡“一室多用”，提高使用效益。截至目前，已建成社区党群服务中心7处，面积320平方米-4300平方米。

在住宅小区网格办公场所建设上，以物业办公室、小区值班室为主，实行小区网格党支部、业主委员会、物业公司、党群服务队“四位一体”联合办公模式。截至目前，已有134个住宅小区选定办公地点，平均面积约30平方米，并统一悬挂牌匾和标识，安排专人全天值班。

健全保障制度  提高服务质量

沾化区制定出台《沾化区政府职员（社区工作者）管理办法（试行）》，将社区工作者划分为社区书记（主任）、社区副书记（副主任）、社区服务站站长、一级社区工作者、二级社区工作者、三级社区工作者、四级社区工作者等不同级别，用人单位每年组织开展层级晋升工作。制订薪酬待遇方案，按月支付，明确社区及社区工作者考核内容、方式、等级及绩效工资发放比例。结合区直机关企事业单位党组织、在职党员“双报到”活动，拟定资源、需求、共建项目“三张清单”，形成上下一体联动、部门齐抓共管的工作格局。

今年以来，71家区直部门已全部到社区报到，开展党群服务活动236次，解决实际问题108件，与社区结对共建项目48项。同时，10个社区主动发挥服务作用，先后化解邻里间矛盾37件、解决居民实际困难115件、举办各类竞赛52次。